SK하이닉스 신입 구성원 과정OneTeam Project
2026
6명이 한 팀으로 8단계 미션을 거쳐,
우리 팀의 문제를 푸는 AI 에이전트를 직접 만들고 결과를 공유합니다.
Why · 왜 원팀 프로젝트인가
정답을 배우는 대신,
일하는 방식을 바꿉니다
SK 경영철학(SKMS)과 AI를 잇는 신규 구성원 프로젝트입니다.
조직의 실제 문제를 팀의 관점으로 다시 바라보고, 아이디어를 스스로 완성해 갑니다.
왜 하는가
정답을 배우는 교육이 아닙니다. 구성원이 스스로 ‘진짜 문제’를 발견하고, 좋은 답보다 좋은 질문을 던지는 경험을 설계합니다.
일하는 방식
AI를 도구가 아닌 ‘동료’로. 우리가 일하는 방식에 어떤 변화가 필요한지, SK하이닉스는 앞으로 이렇게 일하면 좋겠다를 팀이 직접 제안합니다.
구성원의 노력
6명이 한 팀으로 8단계를 거치며 우리 팀만의 색을 입힙니다. 함께 정의한 문제를 우리 팀이 만든 에이전트로 풀어 봅니다.
모든 미션은 SKMS와 CoC(Code of Conduct)를 기준으로 이루어집니다.
The Journey · 8 Steps
한 팀이 거치는
8단계 여정
문제 정의에서 작동하는 에이전트까지. 네 번의 AI 검증이 흐름을 다잡는 관문이 됩니다.
팀 기반 다지기
우리 팀은 무엇을 향해 함께 갈 것인가?
팀의 방향과 One Team의 의미를 정한다
문제 발견
우리는 어떤 문제를 해결하고 싶은가?
좋은 답보다 좋은 문제를 정의한다
아이디어 제안
우리의 아이디어는 어떻게 실현될 수 있는가?
아이디어를 구체화하고 전략 관점의 피드백을 받는다
아이디어 업그레이드
정확히 누구의 어떤 순간을 개선하는가?
사용자와 문제를 좁히고 구현할 기능 하나를 정한다
우리만의 색깔
왜 우리 팀은 이 방식으로 풀었는가?
팀 고유의 관점과 에이전트의 차별점을 확정한다
검증과 발전
다른 팀이 사용자라면 막힘 없이 쓸 수 있는가?
UX 흐름을 설계하고 첫 작동 구현을 3개 조에게 검증받는다
에이전트 구현과 확장
핵심 시나리오가 실제로 작동하고, 처음 쓰는 사람도 쓸 수 있는가?
핵심 기능 구현과 테스트, 그리고 확장 구상
결과물 제출과 투표
우리 조만의 AI 에이전트를 소개하라
PDF 문서 또는 실제 작동 영상 중 하나를 제출한다
AI Review · 네 명의 코치
같은 아이디어를, 네 번 다르게 검증합니다
3·4·5·7단계에서 각기 다른 관점의 AI가 팀 초안을 읽고 피드백합니다. 점수를 매기지 않고, 무엇을 반영할지는 팀이 정합니다. AI는 질문과 다음 행동을 남깁니다.
Strategy Consultant
전문 경영 컨설턴트 관점
“이 프로젝트가 정말 좋은 제안인가?”
이 제안을 실제 임원이 본다면 어떤 질문을 할까요?
Solution Coach
문제와 해결 범위를 좁히는 코치
“정확히 누구의 어떤 불편을, 약 7시간 안에 무엇으로 풀 것인가?”
이 기능 하나가 작동하면 사용자에게 무엇이 달라지나요?
Creative Director
에이전트의 독창성과 그 근거를 보는 디렉터
“지금까지 없던, 우리 팀이라서 나온 에이전트인가?”
이 차별점이 우리 팀에서 나왔다는 근거는 무엇인가요?
Agent UX Coach
에이전트 사용 경험과 작동 근거를 보는 코치
“처음 쓰는 사람이 이 에이전트로 일을 끝낼 수 있는가?”
결과가 틀렸을 때 사용자는 무엇을 할 수 있나요?
이용 안내 · How it works
처음이어도 괜찮아요, 순서대로 따라오면 됩니다
입장부터 결과물 제출·투표까지 4단계 흐름. 자세한 안내는 이용 가이드에서 확인하세요.
팀으로 입장
기수·조·조장 이름·이메일로 입장
8단계 진행
운영진이 구간을 열면 순서대로 진행 (권장 약 7시간)
AI 피드백
3·4·5·7단계에서 팀 초안을 읽고 코치가 조언
제출과 투표
PPT·PDF 또는 작동 영상 제출 후 쇼케이스 투표(조당 5표)
시작하기 · 로그인 가이드
세 단계면 미션이 열립니다
9월 기수를 확인하고 우리 조 번호를 입력합니다.
조장 이름과 대표 이메일을 입력해 팀으로 입장합니다.
입장 즉시 1단계부터 시작. 입력 내용은 자동 저장됩니다.